2月2日上午，市供销社召开工作推进会议，分析我社2025年全省供销社系统综合业绩考核情况，围绕3项重点指标，找准差距与不足，研究部署2026年重点工作。

会上，业务科室负责人和班子成员分别就去年3项重点指标完成情况进行总结分析，深入剖析问题所在，找到制约基层组织建设和社有企业发展的突出问题，对今年工作开展提出了具体工作举措。市社党组书记、理事会主任马昌青同志指出2026年是“十五五”开局之年，我们要形成共识，撸起袖子加油干。一要以目标为导向，推动供销工作破局发展。打开工作思路，发挥盖州市、大石桥市农业大县优势，深挖社会资源，加强联合合作；鲅鱼圈区、老边区因地制宜，以电商发展为切入点，加快基层组织恢复建设；社有企业改革步伐全面加快，既要优化业务结构，推动新业务发展，还要解决遗留问题，提升资产效益，在盘活我们现有资产的同时，积极拓展发展路径、培育新的增长点。二要沉到基层调研摸排，靶向破解堵点难点问题。加大整合资源力度，要主动沉下去、深入基层一线开展系统性研究，找准工作切入点和有效抓手，立足我市农业产业化龙头企业数量多、带动能力强的优势，深入研究对接机制、合作模式，以外部资源赋能内部发展。同时，要积极与市发改委、农业农村局、商务局等相关部门沟通对接，全方位、多渠道争取政策、项目、资金等方面支持，推动各项利好政策精准下沉、直达基层。三要强化社有企业监督管理，依法依规履职行权。严格落实企业党组织对重大事项的前置研究讨论职责，健全内控体系，压实经营管理责任，有效防范各类风险隐患。切实发挥社资委的前置研究和审核作用，该管的必须坚决管住、管到位，提高社有社企监管水平。加强企业内部审计监督体系建设，开展常态化“经济体检”。高度重视安全生产工作，压紧压实责任，全面排查隐患，坚决守住安全生产底线。

下一步，市供销社将进一步提高政治站位，凝聚共识，聚焦主责主业，科学确定年度工作目标，针对性制定破题解难、提升效能的具体路径和务实办法，逐步实现“联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系”相互促进的良性循环，全力以赴实现一季度 “开门红”。