三月的北京，春意渐浓。全国人大代表、茂名港集团有限公司党委书记、董事长王志华再次来到全国两会现场。今年，他依然关注再生资源行业，但与去年相比，更多了几分继续探索再生资源行业的笃定。

“去年我们通过跟广东省茂名市供销合作社股权合作，介入了危废处置和家电汽车拆解领域。”王志华介绍。他用“干劲满满”“热火朝天”形容茂名天保再生资源发展有限公司一年的工作，“从去年4月注资后，短短八个月，完成了87万台拆解任务，营收近两亿，实现利润500多万，员工收入也同步增长。”他说。

这一切的背后，是地方国资与供销合作社系统的深度携手。

优势互补激活一池春水

茂名港集团有限公司是茂名市委、市政府为推进“建深水大港、兴现代产业、造滨海新城”战略而成立的国有企业。2025年第一季度，集团入股茂名市供销合作社控股的天保再生资源发展有限公司，正式进入再生资源领域。

“我们带去的，是资金、管理和市场化运作的经验。”王志华说，国企的资金成本低、管理规范，而供销合作社拥有遍布城乡的网络和深厚的社会基础。两者结合，正好补上了再生资源行业资金链紧张和回收渠道分散两个短板。

据了解，天保再生资源公司过去虽有资质，却因缺乏流动资金和经营管理人才，长期处于“苦苦撑着”的状态。注资后，不仅资金链打通，还通过集团派出的董事长和财务等人员，导入现代企业管理制度。原有的团队在“赋能”中焕发出前所未有的干劲。

“要收旧家电、旧汽车，必须一手交钱一手交货。没有充足的现金流，根本收不到货。”王志华说，很多企业之所以陷入困境，就是因为资金链断裂。而管理上，如果缺乏市场化运作的经验，也很难将资源有效转化为效益。企业500多万元的利润正是“资金+管理+渠道”三管齐下的结果，“从哪里收”“怎么收”“怎么拆”“怎么卖”等问题被逐个击破。

破局升级构建循环经济版图

天保再生资源发展有限公司取得的良好成绩并非偶然。2024年底，茂名港集团通过破产重整，还收购了一家危废处置企业中机科技发展（茂名）有限公司。这家企业过去年处置能力14万吨，却常年只处理两三万吨。接手后，仅两个月就实现盈利。

“这两个企业是协同的。天保拆解产生的危废，可以送到中机处置。”王志华说，未来，他们将在茂名港打造一个完整的循环经济版图，争取从拆解、分拣、破碎造粒，到危废处置、资源化利用，形成闭环。

他还透露，天保公司正在规划新园区，一期投资预计两到三亿元，整体投资将达五到六亿元。新园区将引入更多自动化拆解技术，推动从“物理拆解”向“高值化利用”转型。

谈及行业内一些企业“上新设备却难以开工”的现象，王志华直言：“还是要在科学决策上下功夫，做好前期研判工作。企业讲效益，投资前必须算清回报周期。”他强调，国企和供销合作社合作，通过绩效管理、市场化运作，可以推动企业真正走向规范化、可持续的发展道路。

今年全国两会，生态环境法典草案的讨论也成为热点。王志华认为，法典的出台将对再生资源行业产生深远影响，倒逼企业从末端处置向资源化利用转型。

“填埋要减量，技术要升级，生产力要更新。”他说，手握危废处置资质的企业，将在这一过程中占据先机。而他们正在做的，正是“从末端的被动处置，走向前端的主动利用”。

面向未来，他也希望能有更多政策、资金、监管等多方面的支持，让再生资源行业真正成为“无废城市”建设的重要力量。