泰安市社以这样一份务实的清单指导基层工作，清晰明了、针对性强，方便基层单位理解并执行，值得学习借鉴。

这“十二条”是泰安实践的总结，更是全国供销合作社系统改革发展实践经验的总结。基层社可做、能做还应大胆做的事蕴含在这“十二条”中，但又不限于这“十二条”。各地供销合作社如何结合本地实际，清晰地回答基层社“发展什么、如何发展”并谋划出落地方案，或许可以从泰安方案中获得一些启示。

列清单，破难题，改革谋划要聚焦。泰安的十二条举措之所以亮眼，在于其摒弃了“大而空”的口号，将农村发展的复杂需求拆解成可操作的12项具体任务。从生产托管服务到快递进村，从再生资源回收到农文旅融合，每一条都直击当下农村的堵点：农民缺服务，就建电商服务站、开供销大集；农业缺链条，就搞田头保鲜仓、产销对接；乡村缺活力，就开发特色项目、推动“村社共建”。这种“清单式”管理，让基层社知道“劲往哪儿使”，也让农民感受到供销合作社“实打实”的服务。

强整合，重协同，乡村振兴要一盘棋。泰安“十二条”秉持了资源整合的系统思维，注重通过对接上级资源、推行“村社共建”、联合快递企业等措施把政府、市场、社会力量拧成一股绳，而不是让基层社单打独斗。例如，推广快递配送时联动邮政与“三通一达”，发展农文旅时融合非遗工坊与生态观光，既盘活了存量资源，又放大了协同效应。这种“开门办社”的思路，体现了供销合作社从传统的“卖货郎”向乡村振兴资源整合者角色的转变。

抓长效，促变革，清单背后有机制。更可贵的是，这份清单体现了对制度建设和风险防控的重视，提出规范社有资产管理、建立资产租赁价格市场化调整机制等举措，注重从制度层面保障基层社的良性运转和健康发展，这样的清单才能让改革走深走实。

整体看来，泰安的十二条措施虽是清单化格式却并非零散的政策堆砌，而是围绕基层社高质量发展目标，将问题拆解为产业、流通、组织、管理等维度，形成一整套行动框架。其他地区并不一定要照搬其措施，而应学习其“发现问题—拆解问题—系统解决”的思维方式，立足服务乡村振兴，结合本地“三农”特点，打造符合自身实际的“N条措施”。

供销合作社综合改革任务繁重，要将改革落实落细，我们需要更多泰安式这样的清单思维——把宏大战略转化为具体条目，将复杂问题拆解成可行步骤，将顶层设计与基层实践结合，市级社既要做好“出题人”，同时在指导工作时也要明确基层社发展的“必答题”（如必须解决的痛点）和“选答题”（如特色项目），从而避免基层“无头苍蝇”般探索，又预留创新空间。

这份带着泥土味的“十二条”启示我们：唯有脚踏实地列清单、扎扎实实抓落实，才能书写出高质量发展的生动答卷。