千年古村落的青砖黛瓦间，一场由基层供销合作社引领的乡村振兴实践正焕发勃勃生机。浙江省湖州市长兴县石泉供销合作社2023年8月成立之后仅一年，便交出了营业收入470万元、带动村民年人均增收8000元的亮眼“成绩单”。这个由县供销合作社与村集体共同组建的村供销合作社，通过创新“供销合作社+”发展模式，构建起农文旅深度融合的全产业链，走出了一条村强民富的共富新路。

打造“三驾马车”

激活发展动能

石泉供销合作社立足“产业赋能”核心，创新构建“供销合作社+第三方”“供销合作社+企业”“供销合作社+乡贤”协同发展机制，形成乡村振兴的“黄金三角”。

在资源整合方面，石泉供销合作社以“村社共建”为抓手，整合强村公司、农合联等资源，建成集农创超市、快递驿站等多元功能于一体的村级服务综合体。通过标准化品控和市场化运营，将“土特产”转化为旅游商品，开发出30余个农文旅产品，构建起“产供销服”一体化链条。这种“资源变资产”的转化模式，让沉睡的乡村资源焕发新价值。

在产业联动方面，石泉供销合作社发挥纽带作用，与张家港善港培训基地等20余家单位建立合作，开发乡村振兴实践教学等特色课程，年引流游客超2万人次。通过融入区域旅游矩阵，实施联合营销策略，形成“客源进村、产品出山”的良性循环，实现“流量变销量”的质效提升。

在人才引育方面，创新乡贤回归机制，搭建项目对接平台。通过30余次乡贤论坛，成功引进精品民宿、文化体验等项目。建立“企业+农户”利益联结机制，提供就业岗位百余个，带动返乡创业青年同比增长40%，形成人才回归的“雁阵效应”。

构建共赢生态

释放改革红利

石泉供销合作社这个平均年龄38岁、全员大专学历的年轻团队，以市场化思维破解乡村发展难题。通过建立“县社指导、村社运营、企业参与”的治理结构，构建起村集体、农户、企业三方共赢的利益共同体。在股权设计上，村集体占股80%确保发展成果惠及全体村民，县社20%股份则强化专业指导，形成优势互补的发展格局。

改革成效逐步显现——闲置的500平方米集体资产被盘活为创富空间，景区物业管理等新业态年增收超百万元；古村落的文旅价值通过“供销合作社+企业”模式得以释放，区域旅游线路的客源导入使景区曝光度提升60%；更可贵的是，通过订单农业、就业帮扶等机制，村民切实享受到“家门口致富”的红利。

探索振兴路径

贡献“供销智慧”

石泉实践为新时代供销合作社改革提供了鲜活样本。其创新之处在于以组织重构激活基层社服务功能，以市场化运营破解集体经济薄弱难题，以利益联结机制保障农民持续增收。这种将供销合作社组织优势与乡村特色资源深度融合的发展模式，既传承了供销合作社的“扁担精神”，又注入了市场化、专业化的时代内涵。

目前，该模式已在湖州多个乡村复制推广，累计培育类似村供销合作社15家，平均带动村集体年增收50万元以上。正如当地村民所言：“现在的供销合作社不再是记忆中的‘老柜台’，而是带着我们奔向致富路的‘新引擎’。”这场发生在太湖之滨的乡村振兴实践，正书写着新时代供销合作社改革发展的精彩篇章。