金秋九月，江淮大地处处洋溢着丰收的喜悦。安徽辉隆农资集团股份有限公司服务团队奔忙在田间地头，智慧农业平台数据在屏幕上实时跳动，无人农机在田野间有序作业……呈现出一幅科技赋能现代农业的丰收画卷。
安徽辉隆农资集团股份有限公司是安徽省供销合作社所属为农服务骨干企业，近年来紧紧围绕乡村振兴战略，以发展农业新质生产力为突破口，创新打造“辉隆五好”农服模式，以科技为笔、服务为墨，展现出强大的服务效能。
科技筑基
智慧平台赋能全链条管理
在安徽省来安县800亩水稻示范基地，一位种植大户轻点手机，田间土壤墒情、作物长势、农机轨迹实时呈现。“以前种地靠经验，现在靠数据。”他算了一笔账，通过辉隆智慧农业平台精准施肥用药，物化成本降低9%，生产成本减少10%，亩均节本增效达208元，全年增收超16万元。
辉隆股份紧跟时代步伐，打造了“徽农服”智慧农业平台，为农业生产注入强大科技动力。安徽辉隆集团农业发展有限责任公司数字技术部经理陈伟介绍，在数据层面，“徽农服”智慧农业平台与各类农业智能设备无缝对接，实时采集并整合分析数据，为精准决策提供支撑；生产管理上，集成现代农业理念与信息技术，对全流程标准化管控；产品安全溯源系统记录全流程信息，消费者扫码即可了解；智能化调控借助大数据、物联网，实时监测环境因素并自动调整作业计划。平台还统一数据接口，提升农业社会化服务效能，适用性广、成本低。此外，辉隆无人智慧机场依托新一代信息技术，通过平台对农户田块远程管控与精准分析，形成决策方案，达成“人不下田、机器代工”的远程农业生产管理新模式，引领农业现代化发展。
“自2024年1月运营以来，辉隆智慧农业平台取得了显著成效。截至2025年8月，平台服务农户超3600户，联动农机超1200台套，服务覆盖面积超720万亩次，完成土地确权7423块，确权面积超47万亩。”陈伟称。
“匠心”服务
“辉隆五好”模式贯通产供销
为积极响应国家“提高农业质量效益和竞争力”的号召，辉隆股份创新打造了以“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”为核心的“辉隆五好”农服模式，在安徽省布局建设了14个现代农业综合服务中心，展现出强大的服务效能。
各农服中心充分考虑所在区域特点、农作物差异性和市场基础等因素，因地制宜打造出各具特色的发展模式。例如，在庐江县，“三产融合”模式以粮食加工销售等“后半程服务”为引领，带动种植端发展，实现一二三产业深度融合；在六安市和全椒县等地，“订单种植+稻虾共养”模式打造了“农资供应+农机服务+订单回收”一体化服务闭环，实现一水两用、一田双收；在含山县、来安县、颍上县等地，推行“方案+飞防”双效联动模式，将服务延伸至全程化、机械化管理；以太和县、来安县等地为代表的“村集体联动”协同模式则与基层供销合作社、村集体开展深度合作，实现“企业增效、村集体增收、农户受益”的共赢机制；在阜阳市临泉农场，“辉隆五好”模式把辉隆智慧农业平台嵌入高粱订单种植，平台在线农机调度、无人机监管等功能破解“用工难”困境，降低亩均用工与防治成本。
“该模式运营重点是将小农户与大市场有效对接，实现好品质与好价格良性互动，助力农户增产增收。”辉隆股份副总经理潘晓飞介绍，“近五年来，农服运营成效显著，营业收入从2亿元增长至13亿元，实施农业社会化服务试点项目49.32万亩。”
保供稳价
“供销担当”守护粮安底线
辉隆股份始终把“服务‘三农’奉献社会”作为企业宗旨，在农资供应领域积极作为，多维度发力，为保障农业生产、稳定市场秩序贡献力量。
今年6月氯化钾价格上涨，辉隆股份紧急启动保供预案。一方面，协调中欧班列从俄罗斯、乌兹别克斯坦运回5000吨钾肥，派专人驻厂盯货源，以不高于市场价投放25万吨化肥；另一方面，积极争取上游政策性货源，安排专人驻点发运，确保按时按量到站。潘晓飞说，辉隆股份承担大量化肥、农药储备任务，切实扛起了保供稳价的主体责任。
辉隆股份还抢抓“新网工程”机遇，完善仓储配送，目前，已建70余个直营配送中心，发展加盟店4000余家，安徽省内建成14座现代农业综合服务中心，运用大数据搭建信息化平台，实现物流全程可视化，提供定制化服务，以直配模式保障农业生产。2025年，其下属25家单位入选“中国农资流通协会春耕保供重点农资企业名单”，46家入选安徽省供销合作社系统农资应急保供点。
辉隆股份还强化上游资源基地建设，深化与头部农资生产企业战略合作，确保原料稳定供应。一方面，与多地钾肥厂商沟通，从国内外调运钾肥，对接进口磷矿石资源，打通进口肥料供应链、加大国内供应，拓展农药货源，物流运输高效便捷。另一方面，加大项目建设与研发投入力度，扩充产能规模，提升供应质量。六大肥药生产基地完成多项技术攻坚，打造“辉隆优加”“黑力美”“辉隆银山”等绿色农资产品品牌。
未来，辉隆股份将植根并传承好供销合作社服务“三农”基因，以科技创新为引擎，以服务升级为抓手，为中国式农业现代化贡献更多“辉隆力量”。